No livro JIT is Flow, Hiroyuki Hirano apresenta uma definição alternativa dos 5S, a versão conceptual para a gestão de topo Simple is best Small is beautiful Slim is elegant Short is flexible Smooth is excellent
Abril 27, 2012
Comentários Desligados
Ao reler o livro 5 Pillars of the Visual Workplace encontro a seguinte frase de Hiroyuki Hirano: Uma implementação aprofundada dos 5S é o melhor ponto de partida para o desenvolvimento de atividades de melhoria que assegurem a sobrevivência da empresa. A forma como compreendo esta frase é: Os 5S são um ponto de partida… [Ler mais…]
Abril 12, 2012
De acordo com John. P. Kotter, no seu artigo de 1995 “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail”, são oito as razões para que um projeto de transformação não tenha sucesso: Não existe um sentido de urgência / importância para a transformação Não existe poder suficiente na coligação que lidera a transformação Não existe uma visão… [Ler mais…]
Março 11, 2012
Nas linhas que utilizamos para delimitar corredores e outras áreas uma convenção de cores pode ser: Áreas zebradas de cor amarela e preta para assinalarem locais perigosos. Por exemplo áreas de trabalho de máquinas ou áreas por baixo de máquinas onde podem cair materiais. Nestas áreas nada se pode colocar, nem se deve circular por… [Ler mais…]
Fevereiro 28, 2012
De acordo com H. James Harrington autor do livro Business Process Improvement: Fase 1 – Organizar para a melhoria Objectivo: Assegurar o sucesso criando liderança, compreensão e compromisso. Actividades: Estabelecer o EIT – Executive Improvement Team Designar um líder do processo BPI Formar os executivos Desenvolver um modelo de melhoria Comunicar objetivos de longo prazo… [Ler mais…]
Fevereiro 25, 2012
Retirado do livro “Work that Makes Sense” de Gwendolyn Galsworth. 1. Ao marcarmos corredores, locais de trabalho e de armazenamento revelamos o fluxo de trabalho. 2. Ao marcarmos o local de um artigo, quando este lá não se encontra podemos afirmar, com sentido, que o local está vazio. 3. Com os locais dos artigos marcados… [Ler mais…]
Fevereiro 10, 2012
Qualidade – fazer sempre o trabalho corretamente – doing the job right everytime. Perfeição – fazer sempre o trabalho correto, corretamente – doing the right job right everytime. A busca da perfeição implica aumentar o número de trabalhos feitos corretamente, à primeira vez, e a identificação e eliminação de trabalhos que não acrescentam valor. Não… [Ler mais…]
Fevereiro 1, 2012
Retirado do livro “Work That Makes Sense” de Gwendolyn Galsworth 1. Localizar a função perto do “point-of-use” (onde vai ser necessária) 2. Nada no chão, nada em cima 3. Capturar completamente a função 4. Sem portas, sem gavetas 5. Colocar sobre rodas 6. Verificar a ergonomia 7. Fazer a função aparecer e desaparecer 8. O… [Ler mais…]
Janeiro 5, 2012
1. Começar e acabar uma atividade com ambas as mãos em movimento. 2. Os dois braços devem mover-se em simetria e em direções opostas. 3. Minimizar o número de movimentos do tronco. 4. Utilizar a gravidade em vez dos músculos. 5. Evitar movimentos em zig-zag mudanças súbitas de direção. 6. Movimentar-se a um ritmo constante.… [Ler mais…]
Janeiro 4, 2012
No livro JIT is Flow, Hiroyuki Hirano apresenta o seguinte esquema para implementar o Just-in-Time 5 PASSOS PARA O JUST-IN-TIME Revolução da mentalidade industrial. Implementar os 5S. Criar fluxo de produção. Nivelar a produção. Padronizar o trabalho. REVOLUÇÃO DAS MENTALIDADES Assumir que a forma como produzimos atualmente não é a melhor. A revolução da mentalidade… [Ler mais…]
Maio 1, 2012
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